Coaching Praxeme

Préoccupations

La mise en oeuvre d’une méthode d’entreprise est un changement important touchant divers aspects de l’entreprise. Des freins peuvent apparaître dus notamment au manque de maturité des équipes chargées de mettre en route ces nouvelles pratiques et de respecter les principes de base. Il est donc nécessaire de se faire accompagner pour ne pas rater la progressivité de la démarche : la gestion du changement est primordiale.

Axes de travail

Formations

  • En interne, adaptées au contexte, exemples et exercices dans le domaine métier et possibilités de Master Class.
  • En externe, en relation avec le Praxeme Institute, moins spécifique.

Actions

  • Conception du chemin de changement, à partir des aspects, du contexte des transformations visées, du système actuel, de l’organisation, des contraintes stratégiques et des objectifs
  • Constitution des équipes, mise à niveau des participants, procédures, formats des ateliers, lead et facilitateur dans les workshops.
  • Suivi des travaux, communications, évangélisation interne.
  • Assistance aux spécifications métier, conduite de travaux de spécifications (aspect politique)

Modélisations

  • Aspect politique : dictionnaires, glossaires, vocabulaires, définitions.
  • Aspect sémantique : modélisation des domaines d’objets, objets et machines à états.
  • Aspect pragmatique : modélisation des Use Cases, processus, rôles, droits, habilitations.
  • Aspect logique : dérivations style SOA, dérivations modèles pivots, dérivations modèles de données, négociation logique/technique
  • Aspect technique : assistance à l’architecture technique en lien avec les experts, négociation logique/technique
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